Bưu điện Tiền Giang sẵn sàng triển khai đổi mới mô hình tổ chức

Trong hai ngày 12 và 13/5/2025, bà Chu Thị Lan Hương, Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty Bưu điện Việt Nam cùng Tổ công tác đã có buổi làm việc với Bưu điện tỉnh Tiền Giang về việc triển khai đổi mới mô hình tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh.

Tại buổi làm việc với Bưu điện huyện Chợ Gạo - đơn vị huyện thực hiện thí điểm tách Kinh doanh và Vận hành, Tổ công tác đã trao đổi một số nội dung quan trọng trong phương án đổi mới mô hình tổ chức; đồng thời lắng nghe tâm tư, đề xuất của các Trưởng bộ phận mới được giao nhiệm vụ. Cá nhân các đồng chí đều ý thức rõ nhiệm vụ, trách nhiệm tại vị trí công việc mới và bày tỏ quyết tâm hoàn thành cao.

Phó Tổng Giám đốc Chu Thị Lan Hương làm việc tại Bưu điện huyện Chợ Gạo

Chia sẻ với CBCNV-NLĐ tại đơn vị, Phó Tổng Giám đốc Chu Thị Lan Hương nhấn mạnh mô hình mới tách bạch theo 02 trục Kinh doanh - Vận hành độc lập nhưng có sự phối hợp, bổ trợ chặt chẽ. Thành công của mô hình không chỉ được đo bằng việc tổ chức hợp lý các bộ phận, phân công rõ người - rõ việc - rõ trách nhiệm - rõ quyền lợi, mà còn phải thể hiện qua tăng trưởng doanh thu, chất lượng phục vụ và hiệu quả công việc được nâng cao rõ rệt. Bên cạnh đó, Phó Tổng Giám đốc cùng đoàn công tác cũng đưa ra một số giải pháp, tháo gỡ những vướng mắc để đơn vị triển khai hiệu quả việc đổi mới mô hình tổ chức trong thời gian tới.

Tại Bưu điện tỉnh, Lãnh đạo Tổng công ty và Tổ công tác đã cùng Ban Giám đốc, lãnh đạo, cán bộ chủ chốt tại Trung tâm Kinh doanh, Trung tâm Vận hành và các phòng chức năng trao đổi về tình hình triển khai Quyết định 66/QĐ-BĐVN-HĐTV, các nội dung đã hoàn thành, đang thực hiện tại đơn vị; thảo luận những thuận lợi, khó khăn, vướng mắc và giải pháp để nâng cao hiệu quả phương án.

Toàn cảnh buổi làm việc tại Bưu điện tỉnh Tiền Giang

Trong đó, Phó Tổng Giám đốc yêu cầu Bưu điện tỉnh Tiền Giang tập trung triển khai phương án tại 04 đơn vị huyện và Trung tâm Khai thác Vận chuyển; đánh giá hiệu quả từng bưu cục để có giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động; phân cấp quản lý rõ ràng, giao quyền tự chủ kinh doanh cho các Bưu điện huyện, gắn trách nhiệm với chỉ tiêu doanh thu; xây dựng quy chế phối hợp rõ ràng giữa các bộ phận.Từ đó, đánh giá những kết quả đạt được, rút kinh nghiệm để có phương án triển khai phù hợp với các đơn vị còn lại. Về nội dung lao động, cơ chế, tiền lương, Bưu điện tỉnh Tiền Giang cần sớm xây dựng đơn giá tiền lương để đảm bảo thu nhập ổn định khi chuyển sang mô hình mới; áp dụng cơ chế trả lương theo vị trí - hiệu suất - năng lực.

“Lãnh đạo đơn vị cần nhận thức đúng việc triển khai phương án đổi mới mô hình tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh, chủ động thực hiện công tác truyền thông nội bộ sâu rộng trong CBCVN-NLĐ để nâng cao nhận thức, hiểu đúng về mục đích, ý nghĩa và nội dung của phương án, tạo sự đồng thuận, nhất trí cao và quyết tâm thực hiện. Đồng thời, quản trị tốt về hoạt động sản xuất kinh doanh, tài chính tại đơn vị, cần tập trung vào các dịch vụ cốt lõi mang lại doanh thu, lợi nhuận cao, ưu tiên các nhóm dịch vụ sinh lời và đa dạng hóa nguồn thu từ các hoạt động khác; kiểm soát chặt chẽ chi phí…” – Phó Tổng Giám đốc nhấn mạnh.

Đối với Bưu điện huyện, Lãnh đạo Tổng công ty lưu ý đơn vị cần thiết lập cơ chế phối hợp liên trục, xây dựng quy trình làm việc rõ ràng giữa các trục để tránh chồng chéo công việc, đảm bảo thông tin được chia sẻ kịp thời. Bên cạnh đó, tiếp tục tối ưu hóa hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu quả vận hành và kiểm soát tài chính chặt chẽ.