CEO CAMP – Lãnh đạo bứt phá 2025: Hướng tới mục tiêu phát triển sự nghiệp – đào tạo cán bộ chủ chốt tại Bưu điện Việt Nam

Ngày 7/1/2025, Tổng công ty Bưu điện Việt Nam (Vietnam Post) phối hợp với Công ty Cổ phần Đào tạo và Phát triển nhân tài (MCG Talent) tổng kết chương trình đào tạo CEO CAMP – Lãnh đạo bứt phá và phương hướng triển khai năm 2025. Dự và chỉ đạo hội nghị có đồng chí Nguyễn Trường Giang, Phụ trách Hội đồng thành viên Tổng công ty Bưu điện Việt Nam; đồng chí Chu Quang Hào, Tổng Giám đốc Tổng công ty Bưu điện Việt Nam.

Trong năm 2024, Chương trình đào tạo CEO CAMP – Lãnh đạo bứt phá đã tiến hành đào tạo cho gần 200 học viên là Giám đốc, Phó Giám đốc đến từ 86 đơn vị hạch toán phụ thuộc với 6 chuyên đề đào tạo.

Các khóa học của Chương trình đào tạo CEO CAMP - Lãnh đạo bứt phá được tổ chức bài bản, bước đầu đem lại những tín hiệu tích cực, giúp các học viên đổi mới tư duy, đổi mới cách điều hành tại đơn vị

Các chương trình đào tạo Năng lực 1 và 2 “Lập Kế hoạch và Quản trị thực thi”; “Xây dựng đội ngũ xuất sắc” đã nhận được nhiều phản hồi tích cực từ các học viên với nội dung hữu ích, sâu sát và dễ hiểu; cung cấp kiến thức về điều hành phù hợp, cụ thể hóa mục tiêu và tập trung vào các nhiệm vụ trọng tâm để học viên có thể áp dụng thực tế trong công tác điều hành tại đơn vị. Bên cạnh đó, các học viên cũng mong muốn nhân rộng nội dung đào tạo đến lực lượng cán bộ cấp trung cũng như bổ sung thêm những nội dung đào tạo khác nhằm tăng cường kiến thức không chỉ trong vận hành mà còn trong công tác quản lý nhân sự.

Thông qua chương trình đào tạo, 90% học viên đã sử dụng thành thạo các công cụ được trang bị tại lớp học như: Bản đồ trận địa; Phễu bán hàng; Thiết lập các bộ chỉ số điều hành kinh doanh. Đồng thời các học viên đã phát hiện ra các lãng phí cần được kiểm soát và đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm tối ưu chi phí. Trong công tác đánh giá năng lực đội ngũ dựa trên công thức 3C, 9Box, các học viên đã có thể sử dụng thành thạo các phương pháp và tiến hành rà soát thực trạng sử dụng đội ngũ tại đơn vị mà bản thân phụ trách.

Tuy nhiên, khi quay trở về đơn vị, vẫn còn có những học viên chưa áp dụng những kiến thức đã học vào thực tế do đặc thù công việc còn nặng tính chuyên môn, quy trình; khối lượng công việc nhiều khiến học viên dễ quay về “lối mòn” khi tiếp tục thực hiện cách làm cũ thay vì sử dụng những phương pháp mới. Ngoài ra, một số nội dung đào tạo vẫn còn khá dàn trải, chưa tập trung vào một lĩnh vực cụ thể.

Tổng Giám đốc Tổng công ty Bưu điện Việt Nam phát biểu chỉ đạo tại hội nghị

Tại hội nghị, Tổng Giám đốc Tổng công ty Bưu điện Việt Nam Chu Quang Hào đề nghị ban Tổ chức Nhân sự cùng MCG Talent tiến hành khảo sát kĩ lưỡng, phân chia rõ các học viên thông qua học vấn, chuyên ngành nhằm tạo ra mặt bằng chung trong quá trình học tập, mang lại sự thuận tiện trong tương tác giữa giảng viên – học viên cũng như giữa các học viên với nhau. Tổng Giám đốc nhấn mạnh, chương trình đào tạo CEO CAMP – Lãnh đạo bứt phá 2025 cần tăng cường tính kỉ luật và nghiêm túc không chỉ trong quá trình tham gia học tập mà còn trong thời điểm làm báo cáo, bảo vệ đề tài; cần đưa ra những tiêu chí cụ thể trong quá trình đánh giá, chấm thi nhằm đảm bảo tính nghiêm túc đến từng học viên.

Phụ trách Hội đồng thành viên Tổng công ty Bưu điện Việt Nam Nguyễn Trường Giang kì vọng CEO CAMP - Lãnh đạo bứt phá sẽ vươn tầm trở thành nơi ươm mầm cho các hạt giống tiềm năng của Vietnam Post

Phụ trách Hội đồng thành viên Nguyễn Trường Giang đã đưa ra 6 nội dung cấp thiết, cần triển khai đối với Chương trình đào tạo CEO CAMP – Lãnh đạo bứt phá trong năm 2025:

Một là, CEO CAMP – Lãnh đạo bứt phá hướng tới mục tiêu trở thành chương trình phát triển sự nghiệp bản thân nhằm tạo nguồn nhân sự cho thế hệ ban Tổng Giám đốc, Hội đồng Thành viên, đội ngũ Giám độc của các đơn vị lớn trên toàn mạng lưới của Bưu điện Việt Nam. Cần có ít nhất 100 nhân sự cấp trung với trình độ quản trị giỏi, sẵn sàng đảm nhận trọng trách, tạo sự tăng tưởng dài hạn trong 15-20 năm đối với Vietnam Post.

Hai là, Ban Tổ chức Nhân sự cùng MCG Talent cần thiết lập profile đánh giá của từng học viên tham gia khóa đào tạo nhằm theo dõi tiến trình phát triển trong quá trình làm việc tại Vietnam Post. Đây là cơ sở cho việc quy hoạch, ươm mầm và đào tạo những hạt giống tiềm năng tương lai của Vietnam Post.

Ba là, bổ sung các chương trình đào tạo đối với các lớp có sẵn.

Bốn là, đánh giá lại các học viên thông qua các bộ Gene đã được học để thấy được sự thay đổi của học viên thông qua nhận thức, kỹ năng quản trị.

Năm là, thường xuyên cập nhật và nâng cấp Gene chuẩn bằng cách tổ chức hội nghị trực tiếp và trực tuyến, nhằm rèn luyện kỹ năng sử dụng công cụ phục vụ quản trị công việc hàng ngày; tư vấn, hỗ trợ sát sao cho các học viên.

Sáu là, thay đổi thói quen của các học viên thông qua việc tạo các diễn đàn và quy định chế độ sinh hoạt, trao đổi nhằm tăng tính tương tác chung giữa các học viên và giữa giảng viên – học viên.

Đồng chí Nguyễn Trường Giang cũng đề cập đến tính cấp thiết trong việc đưa các kiến thức về tổ chức vận hành, nâng cao năng lực cạnh tranh tại địa bàn làm nội dung cần đào tạo trong năm 2025. Bên cạnh đó cần đánh giá kiến thức nền của học viên và có quy trình sàng lọc các học viên nhằm nâng cao chất lượng lớp học cũng như hiệu quả thực tế của cả chương trình đào tạo.