Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Kiên Cường làm việc với Bưu điện các tỉnh Đắk Nông, Đắk Lắk

Lần lượt trong các ngày 02 và 03/4/2024, Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty Nguyễn Kiên Cường cùng đoàn công tác đã làm việc với Bưu điện tỉnh Đắk Nông và Bưu điện tỉnh Đắk Lắk nhằm tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc trong triển khai các nhiệm vụ trọng tâm của đơn vị.

Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Kiên Cường làm việc với Bưu điện tỉnh Đắk Nông. Ảnh: Thế Tuấn

Tại buổi làm việc, Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Kiên Cường à các thành viên đoàn công tác đã trao đổi mục tiêu và các nhiệm vụ trong tâm của Tổng công ty trong năm 2024; trong đó tập trung vào 3 đột phá, 4 trụ cột chính và 17 nhiệm vụ cùng phương châm hành động: “Kỷ cương - Kỷ luật”, “Làm đúng ngay từ đầu” và “Đúng quỹ đạo chuẩn, phù hợp với quy luật thị trường”. Cùng với đó, phân tích những kết quả tích cực và các hạn chế cần khác phục tại hai đơn vị để cùng thảo luận đề xuất phương án điều chỉnh.

Đánh giá cao nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên, người lao động Bưu điện tỉnh Đắk Nông và Bưu điện tỉnh Đắk Lắk trong năm 2023 và 3 tháng đầu năm 2024, Phó Tổng Giám đốc khẳng định chỉ tiêu quan trọng nhất trong thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị chính là năng suất lao động (NSLĐ). Nếu NSLĐ tốt thì thu nhập của người lao động sẽ tốt. Vì vậy, các đơn vị cần quan tâm đến NSLĐ, cần thay đổi điều hành gắn với NSLĐ, doanh thu phải gắn với yếu tố hiệu quả, sử dụng hợp lý nguồn chi phí.

Cũng theo lãnh đạo tổng công ty, Bưu điện tỉnh Đắk Nông cũng như Bưu điện tỉnh Đắk Lắk phải quan tâm cơ cấu dịch vụ, dịch vụ nào hiệu quả tốt hơn phải được ưu tiên thực hiện. Đơn vị cần phải kiểm soát số liệu tốt, bố trí tổ chức sản xuất phù hợp với sản lượng, doanh thu thực tế. Giai đoạn này doanh thu đơn vị chưa đảm bảo thì phải tăng cường tập trung vào lực lượng bán hàng, cần dịch chuyển lao động sang nhân viên kinh doanh càng nhiều thì càng tốt. Yêu cầu phải lấy chỉ tiêu NSLĐ ra để làm mục tiêu điều hành. Lãnh đạo các phòng cần thực hiện tốt hơn nữa vai trò của mình, cần thường xuyên trao đổi với đơn vị để có quyết định đúng nhất. Lãnh đạo cấp tỉnh và lãnh đạo cấp phòng phải đặt vị trí của mình vào vị trí của đơn vị để giải quyết vấn đề. Xác định mục tiêu chung toàn đơn vị là thu nhập của người lao động để phân tích, thay đổi cách thức điều hành và quán triệt nội dung liên quan trong dự án trọng điểm, trọng tâm triển khai trong thời gian tới.

Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Kiên Cường phát biểu giao nhiệm vụ cho Bưu điện tỉnh Đắk Lắk. Ảnh: Thế Tuấn

Nhìn nhận những tồn tại của đơn vị trong các tháng đầu năm 2024, cũng như tin tưởng vào các định hướng, giải pháp của Tổng công ty, lãnh đạo Bưu điện tỉnh Đăk Nông và Bưu điện tỉnh Đắk Lắk khẳng định quyết tâm bám sát định hướng, kịch bản kinh doanh của Tổng công ty để triển khai có hiệu quả tại đơn vị, góp phần hoàn thành thắng lợi các chỉ tiêu kế hoạch năm 2024.