Tổng công ty làm việc với Bưu điện tỉnh Đồng Tháp về triển khai phương án đổi mới mô hình tổ chức

Trong hai ngày 13–14/5/2025, bà Chu Thị Lan Hương – Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty Bưu điện Việt Nam – cùng Tổ công tác đã có buổi làm việc với Bưu điện tỉnh Đồng Tháp nhằm kiểm tra, đánh giá tình hình triển khai Phương án đổi mới mô hình tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh tại đơn vị.

Quang cảnh hội nghị

Trong khuôn khổ chuyến công tác, Đoàn đã trực tiếp làm việc tại Bưu điện huyện Lấp Vò – đơn vị tiêu biểu trong việc triển khai rõ nét mô hình tách bạch giữa hai trục Kinh doanh và Vận hành. Với sự chủ động và quyết tâm cao, Bưu điện huyện Lấp Vò đã nghiên cứu kỹ lưỡng và triển khai sớm mô hình, đồng thời thẳng thắn chia sẻ các thuận lợi, khó khăn thực tế trong quá trình thực hiện. Tổ công tác cũng dành thời gian lắng nghe, trao đổi, giải đáp cụ thể các ý kiến, kiến nghị nhằm giúp người lao động hiểu đúng, nắm rõ vai trò và an tâm công tác trong mô hình mới.

Tại buổi làm việc với Bưu điện tỉnh, Giám đốc Võ Trường Phi đã báo cáo tiến độ triển khai phương án đổi mới tại đơn vị. Đại diện Trung tâm Kinh doanh, Trung tâm Vận hành và các phòng chức năng cũng trao đổi, thảo luận, chia sẻ những vướng mắc trong quá trình triển khai, qua đó cùng Đoàn công tác tìm kiếm giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả thực thi phương án.

Phó Tổng Giám đốc Chu Thị Lan Hương đề nghị Bưu điện tỉnh truyền thông đầy đủ,
kịp thời để người lao động nắm bắt đúng chức năng, vai trò ở vị trí công tác mới

Ghi nhận sự chủ động và cách tiếp cận bài bản của Bưu điện tỉnh Đồng Tháp trong xây dựng và triển khai phương án, Phó Tổng Giám đốc Chu Thị Lan Hương cho rằng khi công tác sắp xếp nhân sự đã ổn định, đơn vị cần khẩn trương tổ chức triển khai ngay các phương án theo kế hoạch. Phó Tổng Giám đốc đồng thời lưu ý một số nội dung trọng tâm như: Phân quyền, giao nhiệm vụ rõ ràng cho các bộ phận; truyền thông đầy đủ, kịp thời để người lao động nắm bắt đúng chức năng, vai trò ở vị trí công tác mới. Xây dựng cơ chế phối hợp rõ ràng giữa Trung tâm Kinh doanh, Trung tâm Vận hành và bộ phận Tài chính – Kế hoạch; trong kinh doanh phải gắn với vận hành và ngược lại. Thiết lập hệ thống báo cáo nhanh, thông suốt từ cấp huyện về tỉnh; đồng thời xây dựng đơn giá tiền lương hợp lý, cơ chế thưởng vượt năng suất, tạo động lực thi đua hoàn thành tốt nhiệm vụ.

“Điểm cốt lõi trong quá trình triển khai phương án là nhận thức đúng đắn của lãnh đạo và cán bộ chủ chốt về mục tiêu tối ưu hóa hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu quả vận hành và tăng cường kiểm soát tài chính. Việc truyền thông sâu rộng về ý nghĩa và định hướng của phương án là yếu tố then chốt để tạo sự đồng thuận, thống nhất cao trong toàn đơn vị, từ đó cùng nhau nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ và kế hoạch được giao” – Phó Tổng Giám đốc Chu Thị Lan Hương nhấn mạnh.