Triển khai quyết liệt và hiệu quả nhiều giải pháp tháo gỡ khó khăn cho các tỉnh thành phố bị ảnh hưởng trong làn sóng Covid-19 lần thứ 4

Ngay sau khi đoàn công tác phía Nam do Phó Tổng Giám đốc Lê Quốc Anh làm trưởng đoàn kết thúc việc cách ly theo quy định và có kết quả PCR âm tính với Covid-19. Sáng nay, Tổng Giám đốc Chu Quang Hào đã có buổi làm việc cùng đoàn công tác tại Hà Nội.

Tổng Giám đốc Chu Quang Hào đánh giá cao sự cố gắng, nỗ lực của đoàn công tác, cũng như các Bưu điện tỉnhđã đưa ra nhiều giải pháp tối ưu, đảm bảo quyền lợi cho khách hàng

Tại buổi làm việc, Đoàn công tác đã báo cáo các nội dung thực hiện nhiệm vụ trong 15 ngày tại các tỉnh phía Nam, qua đó nhiều vấn đề vướng mắc về tổ chức sản xuất, ứng dụng CNTT, số hoá, tuyển dụng, chăm sóc khách hàng, cải tiến chất lượng và lưu thoát hàng hoá… đối với các tỉnh, thành bị ảnh hưởng nặng trong làn sóng Covid-19 lần thứ Tư đã được tháo gỡ và tổ chức triển khai một cách bài bản, quyết liệt và hiệu quả.

Phát biểu tại buổi làm việc, Tổng Giám đốc đánh giá cao sự cố gắng, nỗ lực của đoàn công tác, cảm ơn sự nhiệt tình, tận tình cống hiến của Lãnh đạo và các thành viên trong đoàn cũng như sự chung tay vào cuộc phối hợp chặt chẽ của các Bưu điện tỉnh nhằm đưa ra nhiều giải pháp tối ưu quy trình tác nghiệp, đảm bảo quyền lợi khách hàng của Bưu điện.

Chính sự vào cuộc kịp thời trong chuyến công tác đặc biệt phía Nam của Tổng Giám đốc Chu Quang Hào giữa lúc dịch bệnh căng thẳng nhất để giải quyết các vấn đề về hàng hoá, người lao động, những quyết sách kịp thời đã nâng cao vị thế của Bưu điện TP Hồ Chí Minh, Bình Dương, Đồng Nai và đảm bảo dòng chảy hàng hoá giữa đại dịch đảm bảo chất lượng, năng lực mạng lưới. Đoàn công tác do Phó Tổng Giám đốc Lê Quốc Anh đến 17 tỉnh phía Nam ngay khi Chính phủ có những quyết sách chống dịch mới đã góp phần lớn vào việc chống đứt gãy chuỗi cung ứng, đảm bảo lưu thông hàng hoá của khách hàng qua Bưu điện Việt Nam trên toàn mạng lưới. Chính những hành động này đã tạo niềm tin, động lực cho người lao động toàn mạng lưới, cho các đơn vị được hỗ trợ kịp thời. Đây có thể nói là một nét Văn hoá đặc trưng rất riêng và đảm bảo hiệu quả kinh doanh của Bưu điện Việt Nam trong đại dịch.

Trong vòng 2 tuần, đoàn công tác đã giải quyết được nhiều vấn đề nóng, gấp; có những vấn đề tưởng chừng sẽ mất rất nhiều thời gian, nhưng trong đại dịch chúng ta đã giải quyết được căn bản các vấn đề tồn tại nhất là các vấn đề về CNTT, định hướng về con người, vấn đề thường xuyên đổi mới về TCSX trên toàn mạng lưới. Thông qua chuyến công tác thực tế, Đoàn công tác đã nhận ra được nhiều vấn đề trong thực tiễn sản xuất kinh doanh của đơn vị, qua đó các thành viên đoàn công tác, các Ban chuyên môn cũng gần hơn, thực tế hơn và thấu hiểu mạng lưới hơn, thấu hiểu hơn những khó khăn, vướng mắc, những “nỗi đau” của người lao động để có những quyết sách chính xác hơn.

Quang cảnh buổi làm việc

Đánh giá về thị trường Bưu chính chuyển phát sau dịch sẽ có sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp Bưu chính đang cung cấp dịch vụ trên thị trường. Tổng Giám đốc cũng chỉ đạo cần bám sát hơn về Tổ chức sản xuất, hợp lý hoá sản xuất nhằm tiết kiệm chi phí, giảm sức lao động, nâng cao lợi nhuận của doanh nghiệp và thu nhập của cán bộ công nhân viên. Những kinh nghiệm quý báu trong việc giải quyết các vấn đề thực tiễn của đoàn công tác phía Nam về những vấn đề này chính là điều kiện tiên quyết để chiến thằng cạnh tranh, giữ vững vị thế doanh nghiệp Bưu chính quốc gia.

Tổng Giám đốc cũng thống nhất, đồng ý với các đề xuất chung của Đoàn công tác và các ban chuyên môn. Đối với các vấn đề nổi cộm, vấn đề tổn tại của các đơn vị cần tập trung giải quyết. Ngay sau đây, Tổng công ty sẽ thành lập tổ công tác xử lý các vấn đề tồn tại hạn chế cũng như đề xuất các ý tưởng từ đó triển khai kịp thời, linh hoạt đảm bảo an toàn sản xuất kinh doanh trong trạng thái bình thường mới tránh những hạn chế nhỏ gây nên những hậu quả lớn trên toàn mạng lưới. Thông qua kinh nghiệm tại 17 tỉnh thành phố, Tổ công tác sẽ mở rộng việc hỗ trợ các Bưu điện tỉnh, thành phố đảm bảo an toàn cho người lao động, đảm bảo an toàn sản xuất đặc biệt là các vấn đề tại các Bưu cục phát, chuẩn hoá về quy mô, mặt bằng các trung tâm khai thác, cũng như chuẩn hoá về công tác tổ chức sản xuất trên toàn mạng lưới và cụ thể hoá các ý tưởng mới của các thành viên đoàn công tác.

Có thể nói, sự vào cuộc nhanh chóng của Tổng công ty đã  kịp thời tháo gỡ nhiều vướng mắc của các Bưu điện tỉnh thành phía Nam và toàn mạng lưới, bên cạnh đó còn thể hiện rõ kết quả của sự đoàn kết, đồng lòng vượt khó của toàn ngành Bưu điện, sự quyết tâm Vượt trên thách thức, cán đích thành công của hàng vạn Người Bưu điện sau đại dịch.